Internal Mobility

PROPOSITION DE SOLUTION

Nous sommes tous d'accord : lorsque cette pandémie sera derrière nous, il s'agira d'aller de l'avant. Dans cette perspective, la Mobilité interne joue un rôle encore plus essentiel. Les sociétés et, en particulier, les équipes RH peuvent s'attendre à des heures d'analyse de CV, d’évaluation, de tests de personnalité... et de recherche de lacunes dans l’ADN professionnel des employés. Vous l’aurez compris, cet exercice promet d’être chronophage, peu rentable et lacunaire en matière d’orientation et de participation des employés.

L’opportunité commerciale est évidente. Vous avez ainsi la possibilité de réduire les frais de remplacement et de recrutement lorsque des employés vous quittent. Mais cela ne s'arrête pas là. Vous avez aussi l’opportunité de repenser votre marque employeur et d’implanter une nouvelle culture d’entreprise. Ce que les jeunes talents recherchent, c’est une voie royale vers une carrière brillante. Ils veulent évoluer dans des organisations qui les challengent et leur assurent une ascension rapide. Par conséquent, vous ne devez pas voir la Mobilité interne simplement comme un moyen de fidéliser les talents qui sont déjà dans vos murs. C’est également un aimant puissant pour les travailleurs qui se trouvent en dehors de votre organisation et qui recherchent une voie de développement professionnel. Ce type de culture d’entreprise parle principalement aux milléniaux, car ils ont la volonté de trouver une voie d’ascension au sein d’une organisation. 

(Smith & Turner, 2017.)

PUBIC CIBLE

• Les équipes RH chargées des recrutements, perfectionnements et reconversions internes des employés.

• Des petites aux grandes entreprises.